Viele Marktstrategien scheitern – Warum?

Viele Marktstrategien scheitern trotz Attraktivität. Wie man dagegen halten kann, zeigt Dr. Olaf Rughase in seinem neuen Buch "Identity and Strategy".

Zumeist scheitern die Marktstrategien eines Unternehmens, wenn sich die eigenen Vorstellungen der Mitarbeiter nicht mit den noch so guten Marktstrategien verbinden lassen. Demzufolge kommt es laut Dr. Olaf Rughase einerseits zum natürlichen Widerstand der Mitarbeiter, andererseits scheitert so zumeist auch die Umsetzung der Marktstrategie.

Laut Dr. Olaf Rughase, der sich mit der o.g. Thematik fünf Jahre lang an der Universität Witten/Herdecke wissenschaftlich befasst hat, haben Mitarbeiter häufig ganz eigene Vorstellungen von der Zukunft ihres Unternehmens. Diese sollten seiner Meinung nach in Bezug auf die Marktstrategien des Unternehmens effektiv genutzt werden, da sie enorme emotionale Antriebskräfte darstellen.

Wer also in Zukunft im Bereich der Marktstrategien die Erfolgsleiter empor klettern möchte, findet in dem Buch "Identity and Strategy" wissenschaftlich fundierte und in der Praxis angewendete, innovative Wege, die zum Ziel führen.